Vítkovice a.s., divize 900, nákladové středisko 280 (2001)
Projekt reengineeringu procesů a strategie. Sestavení akčních plánů. Optimalizace materiálových a informačních toků. Vytvoření a kaučování procesních týmů. Vytváření marketingových a obchodních databází a nástrojů v prostředí MS Access. Návrh implementace čárového kódu pro kontrolu a evidenci materiálového toku včetně požadavků na SW interface s IS ORACLE.
Vítkovice a.s., divize 800 - Ocelové konstrukce (2000)
Vedení procesních týmů . Analýza úrovně logistických funkcí a činností. Vedení a kaučování týmu nákup. Sestavení akčních plánů.